技術・技能伝承の進め方/考え方
技術・技能伝承、ものづくり革新、ITマネジメントなどの全領域で、実践的かつ最適なサービスをご提供いたします。
またお客様の実態に応じ、カスタムメイドかつシームレスな支援を行い、お客様の付加価値向上を実現致します。
技術・技能伝承の取り組み方
労働生産人口が減少するなか、生産性を維持向上するには、次世代へ継承すべきノウハウの絞り込みと標準化・自動化などの取り組みが特に重要となっております。
生産性を向上しつつ、熟練ノウハウの形式知化と残すべきノウハウの効果的な絞り込みや作業マニュアル化などを技術・技能伝承全般に渡りサポート致します。
伝承サポート体制
技術・技能伝承をスムーズに取り組むには、伝承者や継承者がストレスなく取り組む事が重要となります。
伝承者や継承者双方をサポートし、相談役でもあるアドバイザーの設置や全推進者とアドバイザーをサポートするマネージャーなどが必要となります。 組織が脆弱な中小企業は、組合や協会団体などでサポートする仕組み作りが重要となります。
技術・技能伝承の進め方
技術・技能伝承を効果的にかつ効率的に進めるためには、生産性向上や事業継続といった要素を盛り込み、効果が目に見える形で進めることが重要となります。
熟練ノウハウを形式知化可能な技術と暗黙知の技能に作業分解し、標準化やマニュアル化、特定技能の継承などに応じた伝承の仕組みを支援してまいります。
モチベーションの向上
技術・技能伝承を住めるにあたっては、熟練者の協力を得て継承者である若手の意欲を引き出すことが特に重要となります。
教える立場の人間は「夢を語り」、受け継ぐ者は「誠実に取り組む」ことが重要となります。そのためには、継承者・伝承者それぞれに技術・技能伝承の目的と意味合いなどを徹底して理解していただくことが重要となります。
技術・技能伝承事例
技術・技能伝承に関する支援では、「技術・技能の形式知化」「講演」「雑誌への寄稿」「作業分解ワークショップ」など豊富な支援経験があります。
御社の状況に合わせ、最適な事例をご紹介することも可能です。 まずは問い合わせフォームよりお問い合わせください。
教えあう環境作り
企業実態調査によると技術・技能伝承がうまくいっている企業は、意識的に管理者が技術・技能伝承に日々取り組んでいる実態があります。
つまり、日々の仕事の中で、ノウハウや知識を共有し、お互いに研鑽しあう環境「教えあう職場」を構築することが重要となります。一般に「振り返り会」といわれる取り組みを活用し、
より効果的に取り組む方法をご説明致します